當和尚遇到鑽石:一個佛學博士如何在商場中實踐佛法

作者: Philosopher (金剛經) 看板: Feeling
標題: [Book Note] 當和尚遇到鑽石
時間: Mon Jul 17 00:28:04 2006

http://hpc.ee.ntu.edu.tw/~murphy/note/buddha/DiamondCutter.html

當和尚遇到鑽石:一個佛學博士如何在商場中實踐佛法
(The Diamond Cutter: The Buddha on Strategies for Managing Your Business and
Your Life)

Author: Geshe Michael Roach
譯者: 項慧齡

具體成果:

前言 佛陀與生意

三項原則:
1. 要做生意就要成功,就得賺錢。
   用乾淨誠實的方法賺錢;用健康的態度來看待擁有金錢的事實。
   賺錢和修行是不互相衝突的。
2. 我們應該能夠享用金錢。
   賺錢的同時,也要能夠保持身心的健康。
3. 一個人應該能在最後回顧自己的事業時,告訴自己這些年來的經營是有意義的。
   我們應當能從經營事業與經營自己的方法中,看到一些永恆的意義,為我們的世界留下一些好榜樣。

第一部分 致富之道

第一章 智慧的來處

介紹金剛經:Arya Vajra Chedaka Nama Prajnya Paramita Mahayana Sutra,直譯為「名為尊貴能斷的金剛大乘般若波羅蜜多經」。

亞洲經典輸入計畫(Asian Classics Input Project)。

介紹金剛經的一部論釋:通往自在之道上的陽光(Sunlight on the Path to Freedom),作者是西藏喇嘛邱尼喜得拉普(Choney Drakpa Shedrup)。

第二章 金剛微妙義

Arya:高貴的。
Vajra:金剛。
Chedaka:能斷。
Nama:名為。
Prajnya:智慧。
Param:彼岸。
ita:到。
Maha:大。
yana:道。
Sutra:經。

在藏文裡,金剛代表萬物的潛能,通常以「空」來表示。

一個生意人若能清楚覺知到這種潛能,就能了解事業或生命的成功關鍵。

明白事物的潛能、它們的終極自性有兩種方法:
1. 閱讀解說以「明白」這種自性、用心思考、直到能了解並使用這份潛能。
2. 進入甚深禪定,以心靈之眼,親「眼」目賭這份潛能。

第三章 金剛經的緣起

佛陀是一位高挺而優雅的王子,從其智慧、自信與慈悲中發出言語,讓人們得以在生命中受用,教生命有了意義。

對於跟隨他的弟子,也包含了皇室成員,具有治理國家與經濟的才幹。

金剛經的智慧可以利益大眾,對於從商也大有利益。

描述佛陀在宣講金剛經那一天,如何起身,開始一天的工作。

第四章 萬物的潛在可能

為了獲致事業的飛黃騰達,你需要伴隨靈修生活而來的,一份深刻觀察洞見的能力。如此一來,既能坐擁物質的財富,又能兼具心靈的豐足。除非擁有充實的心靈,否則人生亳無意義。

空:萬物的潛在可能。

舉例說明:同樣一個人或同樣一家公司所採取的相同行動,幾乎產生各種不同的結果。

所有的事物都有利有弊,有好有壞,而事物本身則沒有好壞利弊,全憑每個人看待該事物的觀點而定。這正是事物的潛能 (空性)。

人們並沒有「令人不愉快」的特質,也沒有「美好宜人」的特質。他們如同空白的螢幕,不同的人從螢幕之中看見不同的事物。

第五章 潛能運用原則

事物本身是中性的,但我們確實認為某些事物是好的或壞的。好壞的感受從何而來?

我們看待事物的方法其實源自我們本身。但這並不表示我們能夠控制自己看待事物的方式。

無論是什麼原因使我們用某種方法看待事物,那個原因正迫使我們用那種方法看待事物。

業:心之銘印(imprint)。

把心想成一台錄影機,全天候開機。你的雙眼、雙耳,以及身體的其他部份是錄影機的視窗。

這些「好」「壞」感受的銘印有三種不同的植入方式:無論何時,當我們行動(身)、說話(語)、甚至思考(意)的時候,就植入了銘印(身、語、意的種子)。

最重要的是透過思想植入銘印。光是「態度」就可以製造最深刻的銘印。

錄影機上的「動機旋鈕」是決定銘印深淺強弱的最重要因素。其他因素包括:情緒、執著程度。

我們能夠如同蓮花一般嗎?我們能夠接受生命中的苦痛與混亂,在其中成長茁壯,進而成為世間稀有的珍寶--一個真正慈悲的人嗎?

舉例說明銘印:幫助人留下好銘印、欺騙留下壞銘印。

第六章 如何善用自性潛能

如果每一件事物的好壞都源自我們的心,那麼我們是否能夠就此決定,把所有降臨於自身的厄運都看做一件好事?把每一筆吃虧的交易視為有利的交易?這種做法很明顯是行不通的。

我們所遭遇、經歷的每一件事都是「中性的」或「空的」。無論我們從事件中獲得令人愉快或令人厭惡的感受,那感受並非來自事件本身,而是來自我們本身,而且非我們所能控制。

這所有的一切,全都源於心理銘印。

佛法的智慧就在於把心理銘印轉而成為你的優勢。

心的錄影機在一彈指間,可以記錄大約六十五個分離、不連續的影像或銘印。

這些銘印進入了潛意識中,停留數天、數年或數十年,並於心緣起生滅的每一個剎那之間一再重現。

如同自然界的種子一般,種子被植入心中之後,呈指數般不斷成長。

Murphy:山達基、NLP都是基於這樣的原理而發展出來的理論及方法。警告:山達基是具有爭議性的團體,我目前無法判斷其正確性。

如果你渴望達成特定的目標,你可以反向運作,找出可以使你看見目標的特定銘印。

大體而言,為了創造人生或事業的特定目標所需的特定銘印,往往與人性的本能相反。

因此,當你面對困難時,提防你的本能反應是很重要的。它可能只會使問題一直存在,無法解決。

金錢本身是經由維持一個寬容大度的心態所創造而來的。

我們如何運用這個事實,獲致人生和事業的成功?只要植入一個正確的銘印,一個可以讓我們「看見」充滿利潤的市場的銘印。

而銘印的植入,主要取決於保持某種心態,持續某種特定的行為,以及如何祈請「真誠行為」的力量。

第七章 走出商場的黑暗森林

龍樹大師的寶鬘論(String of Precious Jewels)指出了我們可以植入心中、最令人嚮往、擁有的銘印:
布施是給予你所擁有的事物,
持戒是善待他人,
忍辱是放下瞋怒,
精進是增長所有美好事物的喜悅,
禪定是全神貫注,遠離邪念,
智慧判斷何謂真理,
慈悲是一種融合了對眾生之愛的高度智識。

布施帶來財富,
美好的世界來自持戒,
忍辱帶來美好,
卓越的成就來自精進,
禪定帶來寧靜,
自由來自智慧,
慈悲成就我們所有的願望。

一個具備這七種美好品質之人,
並且臻至完美之人,
將獲得如梵天所擁有的不可思議的知識。

在商場上失利的原因,通常是許許多微不足道的負面行動與思想累積起來的結果。

針對46個典型的商業問題,提出真實可行的解決方案。
Murphy: 這部份當成工具書查閱使用。

第八章 真誠行動,如願成真

說明「六時書」--意識的追蹤記錄系統。

第二部份 享受財富 安頓身心

第九章 在寧靜中安頓生活

每天、同一時間,在早上靜坐,理清思緒,為一天做好準備。

在靜坐最後,觀想自己達成目標,成為希望成為的人--最有成就、最有智慧、最具慈悲的人。

第十章 保持心靈的清澈明淨

舉例說明無人相、無我相、無眾生相、無壽者相。

運用智慧平息一剎那的憤怒,拯救自己免於無量的痛苦。

假設困境可解,
何必心煩意亂?
假設困境無解,
鬱鬱寡歡又有何用?

訓練自己,事先觀察行動可能導致的立即結果。

第十一章 圓圈日的寂靜

圓圈日的主要目的在於打破慣例,利用一些時間思考「為什麼」,而非「如何」執行工作。

脫離日常工作的常軌與單一的心態,進入各種不同的方向和領域。

把心暴露於清新創造力的源頭,即靜默,以及過去的偉大思想。

把心帶離自我中心的焦點。

沒有一件事比服務需要幫助的人,更能鼓舞我們的心靈。

第十二章 化危機為轉機的空性

空性意指,只要你的銘印使你認為那是一個問題,那麼它就是一個問題。當你瞭解空性的意義,你就能夠化任何危機為轉機。

專注凝神地思考如何去發掘潛藏於問題之中的契機,不但能夠鼓舞你的心,也種下了正面的,享受成功未來的銘印。

第三部份 回首前塵 了悟價值

第十三章 萬物皆有盡時

除非你能夠從萬事萬物皆有其盡頭的觀點在審視你的人生與事業,否則你不會決心讓你的事業發揮某種意義,造福世界。

龍樹大師:
色如泡影,
受如浪潮尖端之白沬,
想如海市蜃樓,
行如空心杖,
識如幻象--
佛陀如是說。

每天早上,問自己:如果我今天晚上即將死去,我要如此度過我生命的最後一天嗎?
Murphy: Steve Jobs也這麼做。參見Steve在2005年於Standford所做的畢業典禮演講。

修持死亡冥想的成果:你簡化了你的生活,捨棄你所擁有的事物,放慢你的生活步調。這是一種獲得身心自由的開端。

這種「萬物皆有盡時」的態度,使你的頭腦保持清晰明澈,人生的優先順序、輕重緩急也了然於心。

第十四章 終極的經營法門

STEP 1 蔣巴法:學習如何敏銳地觀察其他人的需要與喜好。給予他們最想望的事物。

STEP 2 身體互換:假裝把你的心放進他人的身體之中,然後打開眼睛,注視自己,看一看你(他們)想從你(你)身上獲得什麼。

STEP 3 繩索特技:想像兩個人合而為一。

說明人們有能力把「我」的定義或範圍縮小或擴大。

能力來自每一次你擴張自己,接納他人的舉動。

想像每一個人都把其他人當做自己,當做自己的責任的世界。

不要為了他人而工作,而是彷彿沒有他人一般,不分人我地工作,這就是真正的快樂,真正的滿足。

第十五章 財富之源,無限經濟

財富的量是不停變動的。

那些成功人士之所以能夠獲致財富,僅僅是因為他們在過去,種下了致富的銘印。而這種特殊的銘印,唯有透過布施的行為才得以種下。

一個沒有人我之別(即沒有分別心)的人,才是真正唯一能夠行布施,在心中種下銘印,於未來獲得大量財富的人。

照料他人的最佳方式,即是教導他們如何致富,如何享受財富,以及如何使財富充滿意義。

以教導他人如何創造財富的方式來分享財富,是在心中種下獲致無量無邊財富種子的最殊勝深奧的方式。

Murphy: 這裡指的不只是物質上的財富。

延伸閱讀:
金剛經
金光明經
菩提道次第廣論(西藏大師宗喀巴大師, Tsongkapa the Great, 1357-1419 A.D.)
刀中之王(The Crown of Knives, 印度智者法護, Dharmarakshita, 1000 A.D.)
寶鬘論
俱舍論


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轉載:遨遊在蔚藍海洋-任天堂的新生之路 本文發表於DR187期

作者: xfilel (xfilel) 看板: Nintendo
標題: [心得] 轉載:遨遊在蔚藍海洋-任天堂的新生之路
時間: Mon Sep  4 20:21:22 2006

轉載:遨遊在蔚藍海洋-任天堂的新生之路 本文發表於DR187期

從2002年夏初以來的整整四年間,岩田聰和他管理的任天堂共同經歷了一場跌宕起伏的空
前大波折,從甫掌權柄之初四面楚歌的末路境地到如今一鶴沖天般的意氣風發,不禁讓人
由衷感嘆世事的變幻無常。盡管一連串的現實擺在面前,不少人依然把任天堂近日的景氣
完全歸結於“運氣”,並沒有從深層次思考成功引發“運氣”的本質所在,我們且不妨回
首該社五年來的發展軌跡以證其源……

一、懸崖邊:

2002年5月24日,岩田聰從山內溥手中接掌任天堂社長之時,這家百年老鋪已經處於風雨飄
搖的危境,該年夏季揭幕的NGC軟體大攻勢遭遇了嚴重挫折。次財年上半期,由於NGC軟硬
體銷售停滯和美元匯率變化雙重因素影響導致任天堂出現了自股票上市以來首次虧損,這
個破天荒的消息嚴重挫傷了投資者的信心,股價呈現一路下滑趨勢。噩夢遠遠沒有到達盡
頭,宿敵索尼在家用主電腦規格戰爭獲得全面勝利後,進一步向任天堂最大的利潤來源-攜
帶主電腦市場發起了挑戰,當超強硬體性能指標的PSP主電腦於2003年E3展正式發布後,許
多業界資深人士紛紛預言1996年家用主電腦平台的那一幕歷史將再度重演,該社股價一度
跌破了每股一萬日元的心理防線。

正所謂生於憂患、死於安樂,任天堂的頹勢恰始於GBA發售之時。任天堂乃至整個遊戲業界
曾經對GBA這款繼承高貴血脈的主電腦寄予了厚望,山內溥更預言攜帶遊戲市場規模遲早會
和傳統家用主電腦並駕齊驅,甚或尤有過之。然而GBA一連串的銷售神話背後卻充斥著諸多
不盡人意。且不論GBA硬體設計的中庸保守,任天堂本社對於軟體支持的漫不經心令消費者
嚴重不滿,由於全力備戰家用主電腦平台,任天堂最具實力的軟體開發團隊情報開發部
2004年以前居然沒有在GBA平台製作過任何一款遊戲(2004年有數名情開新員工參與了FC
MINI系列的企劃),復刻的《MARIOADV》系列全部由第二方外包代工。除此之外,任天堂
初期的攜帶遊戲作品大多以冷飯或低成本預算敷衍塞責。任天堂為了積極拉攏第三方軟體
開發廠商,更全面放寬了軟體審核的門檻,急功近利的第三方們也借機把GBA當作了大肆翻
炒陳年冷飯的騙錢平台。雖然GBA的硬體銷售因為沒有足以匹敵的競爭對手一路高歌猛進,
但是該主電腦初期的軟硬體銷售比率卻創下了1:1.14的史上主流遊戲硬體的最低記錄,和
人們當初的期待相去甚遠,消費者對於GBA遊戲的總體品質更是嘖有怨言。曾經火爆一時的
攜帶遊戲市場因劣作充斥而在2001下半年出現了突然冷卻狀況,慘淡的銷售成績使得大多
數第三方廠商對GBA採取漠然置之態度,幸而超級大作《口袋妖怪-紅寶石/綠寶石》及時登
場,才避免了GBA市場自滅的危機,但是消費者對於該主電腦的滿意度依然遠低於前代GB。
禍不單行,任天堂一擲10億美元巨額預算精心打造,意欲重奪業界霸主寶座的NGC主電腦,
在PS2和XBOX兩大強勁對手的前後圍堵下遭遇了嚴重挫折,其硬體一度因嚴重積壓陷入停產
狀態。從2000年5月的每股28000日元峰值到2003年5月13日的每股10880日元,任天堂的市
值在三年間跌去了整整60%,然而其品牌影響力在廣大消費者和第三方合作伙伴心目中滑落
的幅度,恐怕還遠有過之。

2003年10月28日下午17時,索尼集團在東京舉行了主題為“Transformation60”(變革60
)的戰略發表會,SCE社長久多良木健在演講中自信地宣稱競爭對手未來將因為無力在同時
間段推出同等品質的商品而徹底失敗,其矛頭顯然直指任天堂。無獨有偶,微軟創始人比
爾.蓋茨於2004年春接受歐洲一家財經雜誌採訪時直言不諱地宣稱未來的遊戲主電腦大戰是
微軟和索尼兩位巨人的直接對話,任天堂將無法找到賴以生存的縫隙。曾經的業界霸主遭
遇到了競爭對手和外界的輕視,不少經濟分析家更斷言NGC的後繼產品會是任天堂推出的末
代主電腦,該廠商最終無法避免和世嘉同樣的失敗命運。確實,與兩個競爭對手的企業規
模相比,任天堂難以與之直接抗衡,而經過了上兩個世代家用主電腦大戰的接連挫折後,
該社的市場號召力也已然大打折扣,要重新凝聚起合作伙伴和消費者的信心,即便付出比
競爭對手更加高昂的市場運營資金亦難有勝算。雖然任天堂一直無借金經營並擁有超過50
億美元的隨時可支配流動現金,但如果被迫選擇與索尼等強大對手進行直接競爭,勢必陷
入無休止地泥沼戰難以自拔,遲早會被徹底拖垮。未來的家用主電腦的研發費用正不斷呈
幾何級數膨脹,索尼等數社光用於聯合開發CELL晶片計劃的投資總額就達到近40億美元規
模,任天堂完全可能在一夜間輸光多年苦心積累的全部籌碼。起源於日本京都骨牌工場的
任天堂因電子遊戲而橫空出世,放棄遊戲產業等同於自掘墳墓,該社並沒有其他的退路可
以選擇,世嘉的前車之鑒更證明城下之盟亦未必能苟延殘喘。

2003年,對於任天堂來說無疑是一個糟糕得不能再糟糕的年景,人們似乎都在用冷漠而平
靜地目光注視著一個蹣跚遲暮者緩慢走向懸崖邊,而尚未坐熱社長位置的岩田聰,或許命
中注定將只能在這幕悲劇中扮演一個不甚光彩的丑角……

二、藍海戰略:

任天堂提出“異質”這個概念並非始於NDS。就在2003年的初春,時值昨年末NGC軟體大攻
勢潰敗的余波未平之非常時期,任天堂軟體開發的靈魂人物宮本茂在接受歐洲媒體專訪時
首次透露該社正在開發一款讓任何人都能產生濃厚興趣的NGC用“異質”周邊,大師的爆料
並沒有引起業界人士足夠的重視,人們或許認為所謂的異質周邊不過就是類似GBPLAYER或
CARD-E(筆者注:類似信用卡刷卡器的NGC周邊,可以把卡片條形碼上資料讀取到遊戲中,
對應軟體為《動物森林E+》)這樣的小玩意兒,乃是嚴重缺乏吸引消費者眼球題材的任天
堂無奈的負犬遠吠。直到數月後,任天堂社長岩田聰針對索尼呼之欲出的殺手武器PSP反復
強調的“異質主電腦”構想,人們似乎才對百年老鋪經營策略的悄然變化稍有覺察。

至少在2003年以前,任天堂從來沒有放棄過重奪業界霸主寶座的夢想,N64和NGC兩代主電
腦都投入了數額龐大的研發資金,務求在硬體性能上凌駕競爭對手。為了和以“所有的遊
戲在這裏集結”的索尼PS系主電腦抗衡,任天堂在啟動NGC計劃前後,不惜卑詞厚幣積極拉
攏大手第三方軟體開發商。所有這一切努力的實際市場反映卻事倍功半。山內溥當年選擇
接班人時舍呼聲極高的股肱重臣荒川實而取無名小輩岩田聰,業界廣泛認為是老人的又一
次昏聵決斷,山內認為岩田除了具備領導者冷靜沉穩的氣質以外,最大的優點就是懂得遊
戲,事實證明正是懂得“遊戲本質”的岩田氏才使得任天堂煥然一新。

NOA(任天堂美國分社)執行副總裁Perrin.Kaplan今年初曾經數次在接受記者訪問時提到了
“藍海戰略”這個概念,《藍海戰略》(《BLUE OCEANSTRATEGY》)是由著名學者W.錢.金
和勒妮.莫博涅共同撰著的暢銷經濟管理類著作,書中將競爭日益激烈的傳統產業市場定名
為“紅海”,企業在紅海中不得不面對越來越多的強勁對手,生存空間會隨著利潤額不斷
減少而逐漸萎縮。作者通過跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究,提
出企業(特別是弱勢企業)發展不應該拘泥於原有市場,而是要拓展新市場空間(即所謂
的藍海),通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素,並剔除和減少產業現有的部
分同質化元素,企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”,即以較低的成本為消
費者提供價值上的突破,並對現有市場進行重新規劃和排序。《藍海戰略》成書於2005年
夏季,而岩田聰領導下的任天堂早在2003年就開始實施其戰略轉型,岩田清醒意識到過去
任天堂的競爭失敗正是由於陷入了同質化競爭,同質化條件下取得市場主動權的往往就是
強勢品牌。任天堂面臨的困境並不僅僅來自於自身和競爭對手們,經過20多年的迅速成長
,TV遊戲產業已經到達了發展瓶頸期,其中日本本土市場規模更由於連續多年的萎縮只剩
下了全盛期的60%左右,任天堂不得不在一個不斷收縮的空間挑戰越來越強勁的對手。在歐
美市場,任天堂的商品已經不再擁有10多年前那樣壓倒性的神通,EA、ROCKSTAR等大手廠
商的產品也具備了同等的品牌力,市場競爭的激烈程度達到了前所未有地白熱化。但是,
表面上依然在快速成長的歐美市場並不像想象中那麼健康茁壯,TV遊戲產業締造者諾蘭.布
什耐爾(ATARI之父)去年出席日本的某個開發者會議演講中尖銳指出:“很多人喜歡用主
電腦的裝機量來證明現在歐美家用遊戲市場的繁榮,但我對此並不完全認同,如今的市場
資源都局限在部分大牌廠商的特定幾個遊戲品牌,流行的遊戲種類也非常單一,過去那種
老少皆樂的時代才是遊戲真正的黃金時期……”

為了堅定投資者和合作伙伴的信心,外表敦厚和善的岩田聰在上任不久就針對外界關於任
天堂即將從硬體事業全面撤退的傳聞斬釘截鐵地做出回應:“任天堂退出硬體廠商之日即
退出遊戲業界之時!”他同時再次重申任天堂始終是一個純粹的遊戲廠商,不會輕易涉足
其他行業或為其遊戲產品。岩田的一系列言行不禁讓人們聯想起其前任刻板強硬的身影。
雖然岩田聰從表面上宣告了任天堂經營理念的延續性,但實際卻對山內溥數十年來秉承的
商業哲學進行了徹底顛覆。山內溥於1987年針對NAMCO等社對任天堂壟斷市場的指控首次公
開發表了“一強皆弱”的業界構想,其含義即整個業界只能有一家廠商的硬體產品占據壟
斷性地位,其他廠商只能依靠為該主導硬體提供服務分享利益。雖然世嘉和索尼等競爭對
手曾經對山內的理論大加抨擊,但實際上即便是索尼主導業界的PS/PS2時代,“一強皆弱
”依然是TV遊戲產業預設的遊戲規則。岩田聰清醒認識到遊戲產業已經進入多角競爭時期
,市場將根據商品價值的不同定位出現細分化,“一強皆弱”的業界構想勢必無法適應時
代的節拍,“差別共存”成了任天堂新一代經營層提唱的全新經營思路。NGC次世代主電腦
的市場定位被確定為“第二主電腦”(SECONDCONSOLE),任天堂希望通過商品價值的差別化
避免和索尼等兩大對手直接競爭,憑借獨有的全新賣點使之成為消費者除主流硬體以外的
第二選擇。至於攜帶遊戲事業,索尼的參入原本就是可預見的,任天堂同樣無意與之進行
硬體指標、價格乃至軟體資源等各層面的泥沼化惡性競爭,也計劃通過市場定位的差異化
來另辟蹊徑。

很長一段時間裏,“Revolution”(革命) 和“Eevolution”(進化)分別成為了外界流
傳的任天堂次世代家用主電腦和攜帶主電腦的開發代號,這充分代表了人們對這家老鋪的
由衷期待,事實上任天堂的“革命”步伐大大超過了外界的期待。

三、蔚藍海洋:

美國達特茅斯學院教授維賈伊.戈文達拉揚曾在其暢銷書《戰略創新者的十大準則-從創意
到執行》中指出:“很多不同的內涵都被劃入了創新的範疇,但創新並不一定和技術有關
。”
PSP在多數人眼裏是一個不存在死角的完美市場戰略計劃。不惜血本精心打造的超強性能硬
體規格,同時還搭載MPEG4音像播放等附加機能,該主電腦還繼承了“PLAYSTATION”這個
保持著不敗記錄的高貴姓氏,更關鍵的是,索尼選擇進入的時機正是任天堂陣營最積弱之
時,除SQUARE-ENIX以外幾乎所有第三方廠商都理所當然地把勝利的砝碼押在了索尼陣營這
邊。久多良木健計劃用任天堂難以匹敵的軟硬體資源將之瞬殺,他同樣不擔心對手可能發
動的價格戰,因為借助迅速普及的量產化效果會促使硬體制造成本迅速下降。如果任天堂
還是山內時代的那個任天堂,或許久多良木健的必殺一擊真的足以致命。

SCE的技術總裁茶谷公之在2004年5月的開發者會議上以“Seeing isBelieving!”(百聞不
如一見)作為PSP的宣傳推廣口號,索尼(久多良木健)對於自社的技術力充滿了過剩自信
,除了反復強調PSP具有家用主電腦級的高品質圖像效果,對於開拓攜帶遊戲市場的營銷策
略並無創見,更沒有及時拿出任何具有提示性價值的第一方遊戲引導參入廠商。“碰一下
沒關係吧?”-這是著名女歌星宇多田光出演的NDS TVCM中深入人心的經典台詞,任天堂著
力宣傳的消費群體顯然並不僅限於傳統玩家層(COREUSER),而是以操作簡易的暗示來吸
引所有的消費者。任天堂又刻意宣傳NDS具備了聲音和圖像以外全新的触覺體驗,進一步提
昇了該商品的高級感。從宣傳楔入原點的不同角度分析,PSP給人感覺僅僅是高級版的傳統
攜帶遊戲主電腦,而NDS則成為了充滿未知神祕感的全新攜帶娛樂器材,競爭兩社的市場定
位方向發生了微妙的互換。岩田聰以敏銳洞察力看穿了競爭對手借助不對稱資源正面對決
的意圖,選擇了劍走偏鋒的迂回策略進行對抗。

《藍海戰略》一書中把企業競爭的手段歸納為策劃、質量、設計、品牌、廣告營銷、服務
、誠信和價格這八大環節,任天堂的NDS營銷戰略在各環節上都做得非常成功。為了取得先
機,任天堂在NDS上市籌備階段表現出前所未有的主動,頻頻實施奇襲打亂對手的部署。
SCE原定於2004年9月21日午後舉行的PlayStation Business Briefing2004正式發表PSP的
價格和上市日期,任天堂於當天突然召開記者招待會,閃電公布NDS主電腦上市的相關細節
,破坏性的價格定位令SCE高層措手不及,PSBB位於東京PALACEHOTEL會場出現了短暫的混
亂景象,原定的發表計劃被臨時中止,這就是所謂“空白的十七分鐘事件”。任天堂迫使
索尼把PSP的預售價定位在一個危險的成本臨界點,從如今PSP雖然局勢大不利仍無法實施
大幅降價促銷慣技等種種跡象充分表明,該主電腦現在的價位顯然是不得已而為之。NDS的
首發大成功也為以後的勝利局面奠定了基礎。任天堂為確保年末商戰的足夠貨源竭盡全力
,以全球累計出荷600萬台的成績超額達成了預定計劃,而倉促應戰的索尼則因準備不足錯
失了大好商機。任天堂利用先行之利始終保持著戰略優勢地位,而索尼由於對手的牽制始
終無法讓PSP達到預期的量產出荷規模,喪失了“以量制價”的主動權。在商品問世初期,
NDS和PSP都不同程度出現了質量問題,任天堂果斷採取了無償退換的謙恭態度取得了消費
者的諒解,而SCE在質量問題的消極應對舉動則飽受詬病。

誠如許多人預言的那樣。最初的年末商戰結束後,PSP立即憑借著精心籌備的大作群取得市
場主動權,NDS僅憑任天堂自社幾款遊戲和第三方漫不經心的應景之作根本無法與之對抗,
兩款主電腦在傳統遊戲領域的不對稱較量猶如硝煙方消的美伊戰爭,PSP連續十數周硬體銷
量大幅度領先。隨著PSP在美歐等地陸續順利上市,似乎任天堂攜帶遊戲帝國果真大廈將傾
。任天堂對暫時的劣勢保持著驚人的冷靜,不斷通過各種途徑著力宣傳炒作一款名為《
NINTENDOGS》的電子寵物育成類遊戲,即便岩田聰應邀出席GDC2005開發者會議做基調演講
時也沒忘了捎帶自賣自夸一番。不光是《FAMI通》等傳統遊戲媒體刊載了《NINTENDOGS》
的廣告,電子狗狗的可愛身影甚至還出現在時尚、家庭醫療、動漫等各種平面刊物的醒目
欄目上,任天堂顯然試圖借助這款全新形態的育成遊戲來對抗PSP的大作群。除了《
NINTENDOGS》以外,任天堂還主要針對日本本土發表了名為“Touch!Generation”(触摸
世紀)的NDS新作計劃,這個計劃在發表之初並沒有引起太多人的重視。

4月21日,一場商業戰爭的勝負轉折點,《NINTENDOGS》在日本全境上市後三個版本合計銷
量迅速達到了50萬份,而NDS主電腦當周銷量突破了15萬台,任天堂完全達到了預期的戰略
目標,自此在日本本土牢牢占據絕對優勢。電子狗狗在歐美地區登場後同樣發揮了驚人的
殺傷力,NDS迅速扭轉了低迷不振的局面,其市場推進作用在歐洲大陸尤其明顯,長期盤踞
遊戲銷售排行榜將近一年之久依然人氣不墜。《NINTENDOGS》不但為任天堂突破了銷售瓶
頸,同時還成功了吸引了老人和中青年女性等一大批新規玩家群體。《NINTENDOGS》上市
同時,任天堂還水到渠成地開通了“路過通信中繼所”,在日本全國的小賣店等銷售點設
置數千個NDS下載試玩服務視窗,這個積極舉措為NDS的大爆發起到了助燃劑的效果。

《東北大學未來科學技術共同研究所川島隆大教授監修-大人的腦力鍛煉》-這款將被載入
遊戲史冊的作品並不是因為那足以驚世駭俗的厄長標題,而是其無意間改寫了攜帶遊戲產
業的歷史進程。《大人的腦力鍛煉》這款遊戲的誕生純屬偶然,原出身夏普的任天堂會長
淺田篤有一次興致勃勃地出席會社股東代表大會後例行舉辦的商品體驗會,卻發現全場數
十款遊戲居然沒有一個適合他這樣的古稀老人,岩田聰對此深有感触,日本是一個典型少
子化和老齡化並存的啞鈴狀人群分布的國家,過去家用遊戲平台幾乎沒有開發過任何針對
老年人娛樂的遊戲商品,如果能夠開拓這片處女地,或許會取得意外的收獲。川島隆大教
授從事腦力鍛煉研究多年,SEGATOYS曾經與之簽約開發了近10種PC用軟體和電子手帳,由
於沒有進行積極的商業宣傳,銷量只能算是平平。任天堂的開發者發現《大人的腦力鍛煉
》這個素材非常契合NDS触摸屏和雙屏幕的硬體特性,於是將之作為“Touch!Generation”
的第二彈,據說五個人僅用了三個多月時間就完成了開發工作。由岩井俊雄監制的“
Touch!Generation”的首部作品《電子浮遊生物》的市場反響並不理想,累計銷量不過7萬
份前後,小賣業者對《大人的腦力鍛煉》同樣也不看好,首批出貨量僅5萬份。《大人的腦
力鍛煉》首批出貨迅速售完,次周追加發注瞬間又被搶光,如此滾雪球般循環往復,竟然
形成了口耳相傳的社會效應,許多人過去從來沒有接触過遊戲的人為了體驗一下這款傳說
中的遊戲購入了NDS主電腦。在《大人的腦力鍛煉》的積極推動下,NDS的銷售引擎再次被
加速,軟硬體在日本本土都出現了異常的熱銷景象。《大人的腦力鍛煉》引發的腦鍛流行
風能夠經久不衰完全歸功於任天堂爐火純青的商業運作能力,該遊戲出現長賣跡象後,任
天堂果斷投入近10億日元的廣告預算展開夏季宣傳攻勢,通過電視和平面媒體等各種渠道
進行地毯式轟炸,並借助老人節的契機舉辦了多項公益活動,使得“腦力鍛煉”這個全新
品牌得以迅速深入人心,隨著《腦力輕松教室》等續作接踵登場,“Touch! Generation”
系列為NDS在日本本土作戰奠定了勝局。

NDS的一路高歌猛進,讓任天堂從前途的迷霧中看到了光明。2005年9月16日,岩田聰在TGS
做了標題為“擴大遊戲人口,什麼是目前業界必要的?”的基調講演。岩田認為目前家用
遊戲不斷追求寫實化,操作日益復雜,引起了玩家的抵抗反應。任天堂未來將努力從兩方
面著手擴大遊戲市場;其一為吸引過去從來沒有接触過遊戲的新規使用者層,其二是將已
經遠離遊戲的老玩家重新拉回來,而實現這兩大目標的手段就是“創新”。岩田聰演講現
場還首次公開展示了“Revolution”的手柄,傳說中的三節棍立即引發業界廣泛話題。

11月23日,NDS無線網絡服務“NINTENDO Wi-FiCONECTION”服務全面啟動,任天堂的年末
商戰計劃自此正式拉開序幕。NDS的軟硬體銷售出現史無前例的大爆發景象,見慣大世面的
遊戲小賣業經營者也被排隊搶購的場面所震驚,銷售態勢更大大超過任天堂的預估,不得
不將全部精力放在及時供貨上。短短一個月時間,硬體銷售160萬台,同時誕生了四款百萬
大作,NDS大流行已經成為了日本最新的社會現象。更令任天堂感到振奮的是,在硬體暢銷
和“腦力鍛煉”流行風的雙重推動下,該社原有大作品牌的銷售成績也明顯提昇。截止06
年7月初的統計資料顯示,《馬裏奧賽車DS》的累計銷量已經突破了150萬份,比GBA版前作
增長了60%。特別值得大書特書的卻是非遊戲-遊戲(NOOGAMES-GAME)的代表作《動物森林
》的驕人成績,這個原本50萬級的A級遊戲在擁有大量新規玩家的NDS平台如魚得水,一躍
成長為300萬以上的S級超大作,任天堂手中又多了一塊令同業嘆羡的王牌。任天堂並不給
競爭對手絲毫喘息的機會,2006年新春伊始又突然發表了改良版主電腦NDSL,這個“不厚
道”的商業行為意在彌補過去硬體設計造成的若干死角。NDSL上市又掀起了新的一輪流行
風潮,銷售記錄一再被刷新,日本本土市場儼然仿佛當年撐杆跳王子布勃卡表演破世界紀
錄遊戲的個人舞台。NDS從6月開始進入月產200萬台量產體制,制造成本進一步降低,在商
業競爭中的優勢地位已經一目了然。

廣告宣傳戰略的成敗無疑是兩大攜帶主電腦勢力消長的關鍵因素。廣告過去一直是索尼系
賴以克敵制勝的有利武器,SCE在PS時代的生花妙筆至今仍為人所稱道,許多原本平凡無奇
的商品在廠商精心包裝下煥發出格外耀眼的光芒,《IQ》的廣告手法甚至被收錄進了相關
教科書。相比之下,任天堂以前的廣告宣傳過於朴實平庸,該社習慣以實際遊戲操作演示
來吸引顧客的手法局限性很大,很容易讓一些LIGHT USER產生畏懼排斥心理,即便偶爾邀
請大牌明星出演TV CM也總給人不著邊際的感覺,當年重金邀請棒球明星-擔任NGC形
象代言人便是典型的失敗範例。SCE在PSP的市場宣傳上完全失去了昔日的靈氣,一味以華
麗眩目的視覺效果招徠顧客,在主電腦問世初期尚略有戰果,不厭其煩的循環往復便很快
形成了審美疲勞。近期為扭轉敗局,SCE又開始盲目性地動用巨金“豪賭”,一款意圖和
NDS爭奪女性顧客層的平凡小品遊戲《LocoRoco》竟然投入了7億日元宣傳費用,其結果可
想而知。岩田聰把廣告宣傳作為了重塑任天堂品牌形象的突破口,該社的廣告預算連年遞
增,2004年為380億日元、05年則達到460億日元,今年預計將突破500億日元。企業連年動
用相當年銷售額十分之一的巨額資金作為廣告經費,實在可以用不惜血本來形容。任天堂
大膽更換了多年的合作伙伴,改聘著名的電通社為新廣告承包商,同時任命曾在電通任職
的山內溥長子山內克仁負責廣告宣傳事務。山內Jr這位過去日本業界盡人皆知的紈子弟
此番卻扮演了幕後英雄的正面角色,任天堂的市場部在他領導下發揮出了前所未有地活力
,廣告宣傳的成果達到了建社以來的最高峰,這也間接證明了岩田聰的知人善任。從宇多
田光到松島菜菜子,其間還有加藤、上野樹裏等當紅新人,任天堂的NDS廣告代言人
可謂珠玉繽紛,一時給人眼花繚亂的感覺,但是每個明星的選擇都恰到好處,比如加藤
的可愛稚嫩形象與其代言的《触摸耀西》完全相呼應,而已近中年的松島菜菜子很容
易喚起《大人的腦力鍛煉》潛在消費群體的共鳴感。NDS明星系列TVCM的總體特征是並不以
演示遊戲畫面為主要宣傳手段,而是通過明星人物隱喻性的表達方式來展示商品的魅力,
“碰一下沒關係吧?和“松島菜菜子的腦年齡52歲!”等TVCM的品質完全達到了殿堂級別
。電通並沒有完全螢幕棄過去任天堂招牌式的廣告方式,對之加以細微調整,使得宣傳效
果也得到極大提昇。《触摸瓦裏奧》的TVCM中淬取了多段完美體現該遊戲触摸樂趣的遊戲
演示,直接將遊戲的內涵傳遞給消費者。兩種不同的廣告演繹手法相輔相乘,讓電視機前
的觀眾產生了“好想親身體驗一下啊”的沖動感覺。除了電視媒體的地毯式轟炸,任天堂
同時也加大平面媒體的投入,除了繼續強化和《FAMI通》等專業媒體合作,時尚、婦女等
刊物也出現了任社的商品廣告,其品牌知名度得以進一步拓展。

2005年5月10-12日的美國E3展,正式命名為Wii的任天堂次世代家用主電腦首次在世人面前
亮相,獲得了全場一致好評,即使微軟和索尼的高層也不得不承認Wii的市場定位和初期宣
傳造勢非常成功。微軟X-BOX事業部主管Peter.Moore對外宣稱在同樣的花費前提下,同時
購入X-BOX360和Wii肯定比只購入PS3要劃算。SCE全球工作室總裁Phil.Harrison也並不示
弱,在接受《GAMEPRO》採訪時建議消費者在擁有PS3之外購入Wii。我們無法猜度那些高層
內心的真實感受,但是從當初被競爭對手的輕視到今日溢於言表的交口激賞,任天堂在三
年時間裏確實付出了很大努力,NDS的成功已經讓人們清楚看到了弱者的自存之道。
6月末,任天堂的股價在東京股市一舉突破了每股21000日元大關,其總市值達到了300兆日
元規模。

四、老鋪的底力:

即便是岩田聰本人也不得不承認,“Touch! Generation”的成功遠遠超出了任天堂的期望
值,有多少人曾經預料到首批出貨僅5萬份的《大人的腦力鍛煉》會引發社會流行現象?
又有多少人想到《動物森林DS》會突破300萬大關?

NDS的大成功果真是由於運氣麼?答案顯然是否定的!

正所謂天道酬勤,偶然往往由無數的必然堆積触發,任天堂數十年積累的雄厚實力才是真
正成功之源。
或許NDS確實是應對PSP倉促間籌劃的棋子,但硬體設計架構絕非如任天堂對外宣揚的那樣
是山內溥臨時拍腦袋誕生的產物,顯然經過了反復細致的市場調查才最終定案。2003年情
人節推出的GBA-SP,硬體採用了顛覆以往傳統的折疊式設計,價格也突破一萬日元限界點
,該機型的暢銷提供了任天堂硬體設計者許多有價值的資訊。Wi-Fi通信機能的追加凝聚
了任天堂多年來在攜帶遊戲通信對戰技術的研究成果,也正是過去GB-Mobile等失敗嘗試才
確保今日的成功。

優秀的第一方軟體是NDS制勝的關鍵,任天堂的企劃力和開發力在本次攜帶主電腦大戰中得
以淋漓盡致地展現。《大人的腦力鍛煉》這座金礦原先掌握在世嘉手中達兩年之久而毫無
作為,轉入任天堂手中卻立即大放異彩,我們由此可以看出兩家遊戲老鋪近年來勢力消長
進退並非僅關乎社運所系,企劃力的高低才真正的因素。從1998年開始,任天堂一直牢牢
盤踞著日本遊戲軟體銷售龍頭老大的位置,市場份額呈逐年上昇趨勢,長期對商品品質的
追求使得消費者產生強烈信賴感。岩田聰2003年上任後花費了一年半時間對會社的軟體開
發團隊進行徹底的改造重組,使得整個體系的工作效率得以極大提昇,著名的經濟分析師
大前研一將岩田聰和宮本茂兩人協助管理的模式推許為“夢幻組合”,兩位過去曾經活躍
在開發一線的領導者對於遊戲軟體的發展趨勢的洞察力絕非久多良木健等硬體設計出身的
工程師可以比擬。宮本茂雖然早已經遠離開發一線,但他對於任天堂的貢獻依然無人可及
,紺野秀樹和青沼英二等一批優秀青年製作人皆出自過去的情報開發部。任天堂的企劃力
令廣大第三方嘆羡恐懼,《大人的腦力鍛煉》從立項到開發完成僅用了三個半月,總開發
成本不到千萬日元,類似的事例比比皆是。當市場熱點被突然發掘後,任天堂能夠迅速及
時的追加項目,進一步促成相乘效果。保持自社品牌長盛不衰一直是任天堂的強項,和《
馬裏奧》等同時代的他社著名遊戲品牌如今相當部分已經湮沒在滄海桑田的歲月變幻中,
即便尚存也大多苟延殘喘,任社駕馭市場的能力確有獨到之功。《大人的腦力鍛煉》流行
後,許多評論家斷言不過是短暫的熱點,任天堂通過加強廣告宣傳和定期推出續作,使得
流行熱潮歷經一年時間非但沒有退潮,反而呈愈演愈烈之勢。

縱觀一年多來的風雲變幻,任天堂幾乎以一己之力和整個遊戲業界對壘,正因為該社數十
年間積累繁衍的眾多知名遊戲品牌的保駕護航,才得以在孤軍奮戰中應付裕如。根據目前
的局勢分析,任天堂2006年在日本本土所占據的市場份額非常有可能超過50%,這無疑是TV
遊戲產業裏程碑式的商業奇跡。

自從Wii的硬體細節公開後,業界對該主電腦的評價毀譽參半,不少人擔心Wii的體感手柄
設計不過是臨時吸引眼球的噱頭,只能引起玩家短暫的熱情。革命性設計的Wii對於任天堂
軟體開發團隊的企劃力和開發力將發起嚴峻挑戰,只有開發出類似《大人的腦力鍛煉》那
樣具有劃時代意義的暢銷遊戲,任天堂的自我革命才算真正取得成功!

餘話:

無論國內國外,最近任天堂勝利論呈甚囂塵上之勢,筆者對此持謹慎樂觀態度。雖然目前
NDS處於絕好調中,但是任天堂的成功並沒有給競爭對手造成有效打擊,該社目前不過憑借
著自身的努力取得了與競爭對手的對等話語權,未來的發展之路還相當崎嶇坎坷。
相比一年前,如今擺在任天堂經營層面前急待解決的課題只多不少,比如如何平衡遊戲軟
體的質和量、如何與廣大第三方廠商分享勝利的收獲、如何突破硬體機能瓶頸開發出真正
的超級遊戲等等。
任天堂曾經預測NDS主電腦在日本本土的市場容量為700萬台,然而如今千萬台突破已經指
日可待,時下的攜帶遊戲主電腦市場的構造已經大大超出了原先的預想,如何把握和引導
市場健全發展或許比創造更為艱難……


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量子記憶力:和世界記憶冠軍一起提高你的記憶力

原來神奇的量子力學這麼早就有了

作者: cnoize (泥巴星球Server) 看板: cnoize
標題: [link] 量子記憶力:和世界記憶冠軍一起提高你的記憶力
時間: Fri Jul 21 08:26:58 2006

原文的發布者看起來也研究得很深入、知識豐富。

《量子記憶力:和世界記憶冠軍一起提高你的記憶力》
(Quantum Memory Power)

http://lib.verycd.com/2006/04/20/0000099715.html

多米尼克·奧布萊恩,世界上最令人贊嘆的記憶天才。
1991年,奧布萊恩初出茅廬,憑借著自己獨創的“多米尼克系統”
,在當時的首屆世界記憶錦標賽上掃盡強敵,成為當年的記憶冠軍
,並創下新的世界記錄。此後11年間,奧布萊恩8次衛冕成功,
穩居冠軍寶座。他可以用38秒記住一副撲克牌的順序,用30分鐘
記住2385個隨機產生的數字,用1個小時記住元素周期表上110種元素
的原子序數、元素符號、元素類別和精確到4位小數的原子量……
他因為記性太好而被各國的賭場拒之門外,現在不僅英國所有的賭場
都不歡迎他,就算在法國、捷克、美國等國的賭場,也都盯上了他,
不讓他入場。

記憶訓練的鼻祖托尼·布贊稱其擁有一顆“人類迄今為止發展開發得
最為深入的大腦”。


 [1;32m※ Origin:  [33mSayYA 資訊站  [37m<bbs.sayya.org>  [m
 [1;31m◆ From:  [36m202-145-82-143.adsl.ttn.net [m

[商業]Benq的挫敗

作者: smallin (我愛滑雪~) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct  5 02:39:24 2006

※ 引述《HansLee (Try Try Try)》之銘言:
: 標題: Re: [商業]Benq的挫敗
: 時間: Wed Oct  4 16:48:05 2006
:
: ※ 引述《philipwen (Hungary&Austria)》之銘言:
: : 德國已經不是鄉民想的德國了
: : 自從兩德統一後德國的經濟就開始停滯
: : 甚至有幾年出現負成長
: : 近幾年因為土耳其人大量進入德國 不管高學歷或是低學歷
: : 都把德國人的工作機會搶走了
: : 加上中國和亞洲國家的崛起
: : 德國的完美工藝之前或許混的下去
: : 但現在恐怕…
: : 拿電子產業來說 一分一秒都是時間 與時間的競賽
: : 工廠24小時趕工 過年過節也要日夜生產
: : 但德國工作習慣非常特別
: : 上班的時候很認真 下班之後屁股拍拍 什麼事都不關我的事了
: : 假日手機一律關機
: : 工作一定要有長假 一年大概有兩次長假一次一到三個月
: : 就是跑出國度假
: : 所以在歐洲每一個國家幾乎都會看到D的車牌(Deutschland 德意志)
: : 不過好景不常
: : 電腦資訊革命後整個產業就不適合德國人的工作習慣
: : Siemens在交通 動力和醫療幾乎是霸主企業 這些重工業或精密工業不像電子產業一樣
: : 隨時都在變動 所以Siemens還能在上述領域擁有執牛耳的地位
: : =============
: : 德國人面臨的問題可大了 年薪幾乎年年都在下降
: : 目前是之前光景好的時候一半但還沒停止往下調 所以…
: : 高稅收 高物價 低年薪 他們的生活遠比台灣痛苦多了
: : ============
:
: 終於也輪我來po一篇
:
: 強者我老哥是某公家單位派至德國某城市的辦事處主任
:
: 有一次我去辦公室找他  大概中午一點左右
:
: 剛好他同事(德國女生)正準備下班  跟我哥打招呼
:
: 我哥說這女生每天只工作 0900-1300  是半天班
:
: 月薪呢?  1500歐元!! ( x41 = 新台幣)
:
: 他說這個行情在德國真的很普通
:
: 不過當然稅賦不低就是了…
:

這絕對是西德的薪水 XD
不然告訴我哪裡可以找

:
:
:
: —
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
: ◆ From: 211.23.158.218
: → klowa:物價呢? 如果德國的東西兩倍貴 那也只等於      61.56.137.96 10/04 16:49
: → klowa:台灣的三萬多 更何況稅很重~                   61.56.137.96 10/04 16:49
: 推 geniusmm:C天只上半天班耶,還有這種薪水           140.112.245.186 10/04 16:55
: 推 AJS:但是他們一般年輕人失業率很高                 218.170.137.43 10/04 16:59
: 推 gethappiness:歐美國家的稅賦都很重  物價又高      61.223.209.201 10/04 17:15
: → gethappiness:不過生活比臺灣人爽還是事實          61.223.209.201 10/04 17:16
: 推 Darius1979:德國要繳超多所得稅  但是唸書不用錢     218.160.53.85 10/04 17:31
: → onehundred:歐美稅高但生活品質有保障  還是先進些 140.114.202.105 10/04 20:16
: 推 ciswww:1500歐 並不算高啊                           210.58.50.15 10/04 22:14
: 推 Natasha:誰說唸書不要錢 我這學期就繳了三百歐       84.154.12.242 10/04 23:23
: 推 Srxzo:給他做全天不就12萬了,到底算高還是低啊?   218.162.194.182 10/04 23:39

這是不可能的 12萬=3000歐 是很高的月薪
這裡大學畢業生能拿到2000歐以上起薪的 只有工程師
他們薪水漲幅很低 起薪很高 等於說在台灣也許到中年 拿的就比德國多了
(如果除上物價就多很多)
德國的大學生不是我們這種人人有大學念的大學念
事實上只有10分之一左右的大學畢業生 理工科更少

這裡醫生的薪水差不多是4000歐左右一個月
扣了稅是剩3000歐左右 或不到 但他們還有一堆有的沒的稅
資訊工程師是這裡算最高薪的行業
不像在台灣電腦工程師很不值錢 這裡薪水是比醫生高的

還有德國念大學是要錢的  只是我剛好在舊規定所以不用繳錢
大概是500 600歐一學期不等  以這麼重的稅率 還要繳學費
代表德國的重稅還是養不起社會福利制度  (離題不談)

至於BenQ-Siemens的事 德國是吵翻天了 我的資訊系同學們也不敢跟我多談
他們說 這就是市場經濟 沒法子..雖然他們覺得滿不負責任的就是了
至於在台灣BenQ-Siemens工作的學長 他們的說法是

失敗的原因

1.K.Y. Lee老闆一開始就錯了 大家跟他說養不起西門子他還執意要養
  認為走代工那套就可以以代工養品牌 結果事實證明養不起
  不過比以前好 一天虧2億變一天虧1億

2.sales團隊太糟 sales的大頭(為了怕被抄 不透露姓名)
  以前在IBM sales 沒什麼起色
  後來到Acer去 當然也做不好 後來Acer給一個完全不懂NB的義大利人做
  才把Acer品牌在歐洲非常成功的打出來 那位老兄跳到BenQ後
  當然 以台灣人內鬥內行 外鬥外行的本事  那個位子就被那群人馬佔據
  所以sales做不出什麼名堂花樣 連贊助皇馬都是西門子的舊合約
  當然sales才沒本事去搞這麼大的一個贊助
  如果不是西門子 皇馬才不給BenQ贊助 BenQ對歐洲人而言是沒沒無名的
  (當然現在對德國人或德語區來說很有名了 不過是負面的)

3.德國那批團隊沒換 效率一樣不會變好 這就是K.Y Lee比較不正確的決策
  如果德國那批團隊不換 效率也不可能會改
  所以他們假照放 錢照領 delay照delay 以我這麼了解德國人 和他們共事以來
  非常能了解 有假放他們絕不會做事 交不出東西給客戶喔 那就延期啊
  遲到是很正常的 我每次跟他們開會都是最準時的 等他們一小時都有
  (我在資訊產業 在學校就這樣了 跟客戶也是這樣)

4.假設說好今年要做10支手機好了  台灣做5支 德國做5支好了
  結果變成全是台灣做 剩下5支德國一支都沒出來.. 試問要怎麼打虧為盈
  如果連設計的手機數都比預期少一半?

5.德國西門子留下來的手機技術 沒什麼能用的 只有少部份design可以保留
  德國工業是有目共賭 但在這個領域 我只能說 真的不是他們的強項
  他們好好做汽車和機器就好了 (純kuso)

6.BenQ的sales和德國還有歐洲通信商根本沒有打好關係
  要知道 德國人是根本不買新機的 幾乎是有錢人才做的事
  他們最新手機和門號綁合約 只要1歐或是多一點點左右的錢
  門號綁2年 但換別的SIM卡都能用 有綁和沒綁一樣 我回台灣也可插台灣的SIM卡用
  所以和大通訊商打好關係是很重要的
  比如說德國電信T-mobile是德國最大的電信業 那如果T-mobile根本沒跟
  BenQ有簽合約 那麼所有綁約的手機裡 只會有比如說Sony Ericsson
  NOKIA這種有和他們簽約的大廠牌的手機 當然這些大廠的sales一定很優秀

  德國最大的電信應該是T-mobile和O2 再來是vodafone 很可惜
  我去調查一下 他們沒有和BenQ-Siemens有所簽約
  大部份如果有西門子的手機 也是比較舊型 就是沒什麼人想要的
  西門子手機沒人想要本來就不是新聞 惟一我看到有簽約的只有小家的E plus
  才有BenQSiemens 但大者恆大 如果你朋友都用某家電信時
  為了費率 你也不會去辦小家的通信業者的門號
  所以造成了失敗 因為想買空機的人實在太少 1歐元和400歐元 差很多
  何況2年後 又可以再換一支1歐元的最新手機 只要續約就好

7.西門子手機一直在德國走低價位市場 因為他空機最便宜 50歐可以買到
  所以如果BenQ打低價位市場 有機會 但只能活一年
  因為Nokia, Moto委託台灣公司做的低價手機就快要全面上市了
  連在這裡市佔率很大的三爽 LG都快被這種策略打死 三爽可是花了大筆大筆油田的錢
  燒在廣告裡的..所以基本上 BenQ或是Siemens存活率都不太大 因為市佔小
  sales也沒有推廣什麼通訊商的通路 基本上 很難再翻身

但我仍然期待台灣走品牌這條路 這條路絕對是正確的 台灣就只能走2條路
品牌 如同Acer   不然就如同鴻海 從同包到尾的代工 完整巨大企業的代工
讓其他公司根本沒機會  不然 要跟中國比低價 比代工 比勞力低
早晚被取代 這是大家都知道的  這條路絕對是正確的 只是BenQ走得太急
走得太快 才會這樣 不過目前也是只有德國廠關廠 希望在亞洲還有機會
BenQ在亞洲機會還是很好的 至少 養3000個德國員工可以養一萬個甚至超過一萬個
亞洲員工.. 效率又比德國高很多很多 (相信版上跟德國人共事過 當同學過的
都很能了解我說的 德國人的高效率 那一定是只跟歐洲比…)

所以我現在都不說 我哪有那個美國時間  我都說..
誰跟你有那個德國時間 我一秒中上上下下幾十萬啊..

至於德國方面和台灣新聞有出入 當然的 德國新聞是偏坦西門子一點
對BenQ較負面 說西門子給的錢比BenQ賠得還多
西門子給六百多百萬歐元 BenQ只賠二百多百萬歐元
當然有暗指 台灣BenQ對他們德國的技術並不感興趣 只對西門子的招牌感興趣
當然 西門子在手機上沒什麼技術並不是新聞

希望這件事快點平復 每天打開新聞看到那群員工穿著BenQ Siemens衣服
把BenQ劃掉 叫BenQ滾 他們要回西門子 真的很煩..
這根本是非戰之罪 誰來接 都會虧 所以只有BenQ想接啊
其他公司又不是笨蛋… 每天看某邦某邦經濟部長輪流出來講話
總理出來講話 真的覺得 真希望他們不要一直強調這是台灣來的

最後 我以台灣為榮 不管怎樣 BenQ讓幾乎所有德國人認識台灣了 Orz
哈哈哈… (不好意思 夾雜著大量心得 加減看吧)

從他們整齊的制服,友善的眼神,我完全可以感受到那份誠意和體育精神。
大家不要緊張,我本身,是一個汽車維修員,這個扳子呢,是我用來上螺絲用的,
很合理吧?
正如我剛才所說,我身為一個汽車維修員,有個槌子在身邊,也很合邏輯。


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 [1;37m推  [33mpreferalie [m [33m:我推                                  [m 220.141.160.13 10/05 23:40
 [1;37m推  [33miamzeit [m [33m:推推推…                                [m218.171.171.124 10/06 00:11

WoW版南方公園…..

作者: someone (猜猜我是誰 ? ^o^) 看板: Anonymous
標題: Re: WoW版南方公園…..
時間: Wed Oct 11 07:57:24 2006

※ 引述《someone (猜猜我是誰 ? ^o^)》之銘言:
: ※ 引述《someone (猜猜我是誰 ? ^o^)》之銘言:
: : 不知道是不是鮭魚…..
: : http://www.dailymotion.com/SolTek/video/xgv4c_south-park-wow
: : 看完我只想說:Blizzard你們這些GM在幹什麼吃的啊 XDDD
:   有翻譯嗎 ? 真的完全聽不懂  orz

大意簡介 (要玩過WoW才知道哪裡好笑)

主角四人組出發去練功,結果一踏出營地馬上碰到奇怪的PKer
一刀一個把他們幹掉….其中屎蛋一週內已經死在他手下十幾
次,於是打電話去客服抱怨,消息傳到Blizzard高層:說這個
PKer已經強到無視世界規則連GM的角色都可以砍死,於是出現
以下對話(中文翻起來不夠好笑啊 XD)
“I gotta get home, my kid is playin’ world of warcraft right now!”
“Jim, your kids’ characters are already dead.”
“No…no…they just started playing!” ~>_<~

(路人注:奇怪了,Ban掉帳號不就好惹? XDDD 不過Ban掉就沒戲唱了)

另一方面小朋友們組成了聯軍想去討伐PKer,結果被PKer召喚
出來的蠍子大軍咬得亂七八糟,戰役打完只看到小朋友們全都
躺在地上,Pker用著WoW特有的猴子跳方式揚長而去…

Blizzard高層面對此事態束手無策,PKer無差別屠殺著各地
玩家(對此感到挫折而解約的人潮湧現)
“This is the end of the world……………………………..of warcraft.”

主角四人組當中也有三個被殺到腦羞不想玩,但是屎蛋說
「我們被殺是因為我們等級太差,如果我們衝到跟他一樣的
等級呢?」
霸子:「可是要怎麼練等?PKer橫行根本跑不了任務賺不了經驗啊」
屎蛋:「我們可以去打一刀一個的路邊野豬啊,依照pop速度來計算
        我們需要要花 [1;33;40m七週五天13小時20分去打65,340,280隻野豬 [m」

然後主角群就真的成為無日無夜的衝等廢人,食物只剩下可樂跟Pizza,
臉上長出青春痘,體態日漸癡肥,Blizzard高層也注意到這四個人,
決定將遊戲初期因為破壞平衡度而封印的一把神劍 “Thousands of Truth”
(攻擊力120 耐力+80 附加削除對手MP效果)授予他們

當兩位Blizzard高層代表依照帳號資料開車來到南方公園鎮的時候他們只
找到屎蛋的老爸,說明來意後三個大男人衝上樓找不到屎蛋,問屎蛋媽
也說「不知道啦!他早就搬著電腦不曉得跑哪去了」
屎蛋爸:「你怎麼可以不知道!?他會死掉耶!」
屎蛋媽:”So What!!!!!!!!!!”
眾男士:…………………………………………………… =_=#

高層A:我們必須把這劍交給屎蛋
高層B:可是你有帳號嗎?
高層A:不,我有生活….      (再次笑翻
高層B:我也沒帳號
屎蛋爸:給我吧,我有帳號!
一番爭論後終於決定給屎蛋爸拿去交給他們
然後是隆重的授劍(大姆哥)儀式….. XDDDDDDD

此時四位廢人已經聚集在一個地下室跟PKer大戰了17小時僵持不下。

三位大人搶了一台車找地方上線,好不容易在大賣場找到WoW試玩台
只見屎蛋爸 (Lv2) 帶著這把神兵跑去找愛子:

爸:「兒子啊!我帶來了Thousand of Truth給你!」
屎蛋:「那是啥」
爸:「可以解決那傢伙的神兵」
屎蛋:「喔喔!給我吧」
爸:「……….要怎麼給」
屎蛋:「…………………………………………Ctrl-I」

終於解決了這該死的PKer之後

屎蛋: 我們拯救了世界…那接下來要做什麼?
阿ㄆ一ㄚˇ: 你在說什麼?我們終於可以開始玩了啊
            ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
            在MMORPG裡面人生都是等級封頂之後才開始低


ps1. 感謝Blizzard全力支援拍攝與高層人員幕後配音
ps2. uber不好, 不要uber XDDDDDDDDDDDDDDD


※ Origin: 鳥窩 (BirdNest.twbbs.org) ◆ From: 我才不告訴你

[八卦] LV總裁訂的台灣遊艇

作者: swe (羽翼天韜) 看板: Gossiping
標題: Re: [八卦] LV總裁訂的台灣遊艇
時間: Tue Oct 17 13:15:43 2006

我剛好也是遊艇業的一員
正好也跟高鼎遊艇有些接觸
所以可以回答以上版友們的問題

(1) 二十年前  台灣每年出口到國外的遊艇超過1600條
    現在  台灣每年出口到國外的遊艇大概不多於300條
    的確  數量上少了很多
    但是總價卻比以前高
    為什麼呢?
    以前做的是一條幾十萬  跟玩具一樣的快艇(30ft以下)
    現在做的則是動則超過80ft的巨型遊艇  一條船造價超過億元
    船主都是大企業主  名人  運動或演藝明星

    利潤如何?
    套句嘉鴻遊艇總經理呂嘉揚先生所說的
    “好得不得了~”
    他們公司上次拍了那個維士比的廣告
    讓好幾家遊艇廠被國稅局盯上
    大家都抱怨他”頭腦壞掉了嗎?”
    “有錢賺低調點比較好”..

    你就知道  為什麼遊艇廠都不上市上櫃嗎?(除了聯華遊艇以外)
    因為太好賺了  他們不想分給別人賺
    維持家族企業的形態就好了~

(2) 如果照最近幾年的排名
    國際前十大遊艇廠  台灣就佔兩家(Horizon 跟 KaoShing)
    其他廠的都在德國  英國跟義大利
    抱歉  沒有一家在大陸跟東南亞~
    買巨型遊艇的人都是有錢人  他幹什麼買大陸貨?
    你想想
    如果勞斯萊斯是在大陸做的  你還會花三千萬去買嗎?

(3) 高鼎遊艇這條船  外型跟內裝都是船主委託的設計公司設計的
    建造過程中  也一直有設計師駐廠
    所以沒有”船東不滿意造型(或內裝)”的問題

    問題是出在船廠跟掮客(代理商)之間
    這條船的掮客在歐洲被人戲稱為”Mr. 10%”
    什麼東西都要拿回扣  聲名狼藉
    所以歐洲沒有船廠願意接下這筆生意
    到了台灣  高鼎為了打響自己的名號  所以才硬吃下來
    但是建造過程中
    所有從歐洲買來的裝備跟材料  掮客都要抽成
    (一個普通的按摩浴缸  台灣買可能只要數萬元  掮客經手的  起碼翻三倍~)
    弄得船廠不堪其擾
    所以才搞到現在決裂的地步

    船廠這次邀請船主來台灣
    一方面除了驗收他的船之外
    船廠這邊也希望船主可以以公正的身分作主

(4) 高鼎這條船
    除了透露出台灣在超級遊艇建造上的”商業手段”經驗不足外
    也讓大家了解  台灣遊艇產業十分缺乏機電整合的人才
    所以
    如果學電機或者控制相關科系的人
    不妨加入遊艇業  一同努力吧~


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 [1;37m推  [33mbrabra [m [33m:挖~八卦大推,應該m起來                   [m  163.17.37.252 10/17 13:17
 [1;37m推  [33meviaa [m [33m:這個討論串真棒 增加不少知識               [m   163.25.99.56 10/17 13:18
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 [1;31m→  [33mmstar [m [33m:    千萬去買嗎?” 這句  講得真好!          [m220.139.230.129 10/17 13:30
 [1;37m推  [33mjanjoen [m [33m:念電機 念控制的快來看喔~遊艇業需要你     [m220.130.154.238 10/17 13:31
 [1;37m推  [33myouwin0125 [m [33m:起薪多少 ^^                           [m  140.112.4.242 10/17 13:45
 [1;37m推  [33mqsss [m [33m:Mr 10%…酷喔                               [m  203.73.240.88 10/17 13:54
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:跟我老豆每次回家講的一樣…            [m 59.115.161.199 10/17 13:56
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:船電整合現在遊艇業都是挖當年中船民營   [m 211.76.136.162 10/17 13:59
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:化之後的現場退休人員來救火             [m 211.76.136.162 10/17 14:02
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 [1;37m推  [33mPet [m [33m:業務加加油,不要被狗掮客削…                [m  211.23.222.66 10/17 14:04
 [1;37m推  [33mubo [m [33m:機電整合一直是國內最弱的一環,                [m 140.113.148.29 10/17 14:04
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:遊艇業最大的問題在於大多是當年作漁船   [m 211.76.136.162 10/17 14:05
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:絕對非字面上, 電機兩字的倒裝詞               [m 140.113.148.29 10/17 14:05
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:起家,所以缺乏整體性的船電與整合規劃   [m 211.76.136.162 10/17 14:05
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:而是需懂機械設計及製造, 以及電子電機相關資   [m 140.113.148.29 10/17 14:06
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:訊的人材, 國內並無相關科系訓練               [m 140.113.148.29 10/17 14:07
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:所以變成買了A機器,跟船上的配電無法對  [m 211.76.136.162 10/17 14:07
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:因為整合的設計起碼要十年才敢說懂一點點       [m 140.113.148.29 10/17 14:07
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:上,導致問題百出,更慘的是國外工程師   [m 211.76.136.162 10/17 14:07
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:只負責買進來的機械部份,根本不懂台灣   [m 211.76.136.162 10/17 14:08
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:就連看似簡單的配線, 也不是那麼簡單           [m 140.113.148.29 10/17 14:08
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:的施工作業方式,所以變成什麼都有,但   [m 211.76.136.162 10/17 14:09
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:cha大, 抱歉, 一直在斷你句                    [m 140.113.148.29 10/17 14:09
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:什麼都做不起來,所以才會大生意難作     [m 211.76.136.162 10/17 14:09
 [1;37m推  [33mmntpo [m [33m:我愛這種人卦,真的是長知識                 [m 203.68.125.134 10/17 14:10
 [1;31m→  [33mmntpo [m [33m:        八                                 [m 203.68.125.134 10/17 14:11
 [1;37m推  [33mcindy1985 [m [33m:ubo錯了 中山大學機械與機電工程學系     [m 219.91.104.205 10/17 14:11
 [1;37m推  [33mppmp [m [33m:x灣加油,希望趕快有機電人才加入!           [m140.119.234.226 10/17 14:11
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:補個老人家的心態,他們不怕大學剛畢業   [m 211.76.136.162 10/17 14:11
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:就專門學機電整合  機械  電子都交       [m 219.91.104.205 10/17 14:11
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:的去學,問題是怕眼高手低,尤其現場工   [m 211.76.136.162 10/17 14:12
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:作環境通常要忍受高溫高壓,而且危險     [m 211.76.136.162 10/17 14:13
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:甚至他們沒有普物這堂課  你可以上網看   [m 219.91.104.205 10/17 14:12
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:而且又愛自己出主意,老人家收尾會收得   [m 211.76.136.162 10/17 14:13
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:看他們課表  電子電路機動機原機設動力   [m 219.91.104.205 10/17 14:13
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:很累                                   [m 211.76.136.162 10/17 14:14
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:都有~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~  [m 219.91.104.205 10/17 14:14
 [1;31m→  [33msuntex01 [m [33m:可不可以請問一下那為什麼買家要把船弄到  [m     68.32.79.9 10/17 14:15
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:再補Cindy網友的.現場跟學校理論差多了   [m 211.76.136.162 10/17 14:14
 [1;37m推  [33mzoonead [m [33m:COOL!                                    [m 140.123.193.58 10/17 14:16
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:船上的機電整合現在台灣都要超過10年     [m 211.76.136.162 10/17 14:16
 [1;31m→  [33msuntex01 [m [33m:香港去完成阿?謝謝.                      [m     68.32.79.9 10/17 14:16
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:以上大型船舶整合施工作業現場的經歷     [m 211.76.136.162 10/17 14:16
 [1;37m推  [33mcindy1985 [m [33m:他說台灣沒相關科系  我只是要跟他說有   [m 219.91.104.205 10/17 14:17
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:至於實際怎樣不干我的事 學生吸收的了不  [m 219.91.104.205 10/17 14:17
 [1;31m→  [33mcindy1985 [m [33m:了也不關我事  我事做gps的  遊艇也用到  [m 219.91.104.205 10/17 14:18
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:cin大以及cha大,對不起,我孤陋寡聞了         [m 140.113.148.29 10/17 14:18
 [1;31m→  [33mubo [m [33m:不過我非常同意cha大所說的, 教學及實作差異    [m 140.113.148.29 10/17 14:19
 [1;37m推  [33mcindy1985 [m [33m:我才孤陋寡聞  別這們說                 [m 219.91.104.205 10/17 14:20
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:請爬文,之前已經寫過了                 [m 211.76.136.162 10/17 14:22
 [1;37m推  [33mnotmine [m [33m:樓上兩個人的ID像到又參差發言 眼花 @_@    [m 61.221.215.195 10/17 14:22
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:請發文的人作整理包吧                   [m 211.76.136.162 10/17 14:23
 [1;37m推  [33mpiracy [m [33m:真是他碼的專業阿!鄉民不是浪得虛名的..     [m 140.112.32.181 10/17 14:40
 [1;37m推  [33mpowerlab506 [m [33m:機電整合 少人做 說穿了 就是太像黑手  [m  140.114.14.70 10/17 14:42
 [1;31m→  [33mpowerlab506 [m [33m:念電機的誰想碰機械 ><…             [m  140.114.14.70 10/17 14:43
 [1;37m推  [33mSALLUNE [m [33m:好八卦 推~又學了一件                     [m   124.8.136.28 10/17 14:59
 [1;31m→  [33mchadtracy [m [33m:黑手外加學徒制很重…這兩個因素很重要  [m 59.115.161.134 10/17 15:12
 [1;37m推  [33mlee9951 [m [33m:第三點是很重要的一點…                  [m221.169.130.189 10/17 15:47
 [1;31m→  [33mhanbin [m [33m:不錯的文, 不過第2點莫名其妙扯大陸         [m220.132.156.103 10/17 18:13
 [1;31m→  [33mhanbin [m [33m:是怪了一點…                             [m220.132.156.103 10/17 18:13
 [1;37m推  [33mtaiwantshirt [m [33m:加油幫推  扯中國是因為前文有人先扯  [m  203.67.37.225 10/17 20:57
 [1;37m推  [33mschonkopf [m [33m:奇怪扯到大陸不行?東西本來就是有比較    [m  59.105.59.220 10/17 21:54
 [1;37m推  [33mWorkshy [m [33m:Coach就很多在大陸跟印度做的              [m  219.91.103.44 10/17 22:02
 [1;31m→  [33mWorkshy [m [33m:還是一堆人買的很高興啊                   [m  219.91.103.44 10/17 22:03
 [1;37m推  [33mbready [m [33m:推一下前台大造船的書卷  哈哈^^            [m218.184.117.155 10/17 23:26
 [1;37m推  [33mjcnsb [m [33m:勞斯萊斯是在大陸做的  你還會花三千萬去買� [m    59.121.7.64 10/18 01:22
 [1;37m推  [33mgracekelly [m [33m:讚                                    [m 220.131.97.156 10/18 01:22

關於對 Unicode 補完計畫的指教與批評

作者 but (????!) 看板 SOS
標題 關於對 Unicode 補完計畫的指教與批評
時間 Sat Oct 08 20:02:15 2005
───────────────────────────────────────

首先先自我介紹
我是 Unicode 補完計畫的始作俑者
這東西是在 2001 年末弄出來的
最近的版本我參與比較少
不過大致的技術內容還是理解的

首先要道歉的是
Unicode 補完計畫這個名稱似乎取得不太好
或許叫做 Big5 補完計畫比較切合事實
事實上這東西曾經叫做 Big5 Extension
不過這名字實在太容易跟偉大中推會提的 Big5e 混淆

回到正題 首先這篇文章要對一些常見的誤解作釐清

(1) Unicode 補完計畫沒有動到 Unicode 字表
我無法理解 Unicode 補完計畫是哪裡破壞了 Unicode
Unicode 補完計畫修改的是 Big-5

(2) 日文假名是 Big5 標準
目前行政院列為標準的 Big5-2003 裡
平假名跟片假名是列為標準的
使用到假名的 Big5 文件是標準的
不標準的是微軟的 Big5-CP950

(3) Windows NT 下檔案系統「通常」是 Unicode
Windows NT 下,檔名「理論上」是 Unicode 的
所以沒有所謂的 ANSI 檔名或 Unicode 檔名
本軟體所附的「日文檔名修改程式」
用途是將日文假名與簡體字從造字轉換成真正的 Unicode 碼
(轉換前會是 Unicode 的造字區域)
也就是說轉換會是更正確的 Unicode
但本來沒有使用櫻花、font.24或中國海命名過檔案的人不需要轉換

但是,上面說的是通則
事實上這問題有點複雜
NTFS 是完全 Unicode 的,這點沒有問題
但 FAT32 其實每個檔案都會以 Unicode 與 ANSI 各存一份檔名!
這是因為長檔名支援造成的問題 本來 FAT 並不支援長檔名
所以檔名區域只有 8.3 的長度 這部分是存 ANSI
後來 Windows 為了支援長檔名才加了另一個 Unicode 部分
但是 Windows 處理 FAT32 的方式很複雜
當檔名長度短於 8.3 的時候 也就是沒有用到長檔名的時候
會直接以 ANSI 版的為準!
所以, FAT32 下檔名符合 8.3 時,檔名會是 ANSI
(這是會???問題的原因 很不幸的他剛好 8 bytes
而 1.5 版的 Unicode 補完計畫是把簡體字單向對應到繁體字)

總之,Unicode 補完計畫在 WinNT 下對檔案系統通常沒有影響
即使解安裝檔名仍會繼續存在
只是 ANSI 軟體可能會無法開啟檔名有非 Big5 字元的檔案
少數比較可能會有問題的情況就是 FAT32 下的 8.3 檔名

(4) Unicode 計畫到底收了哪些字?
前面有人提到 Unicode 補完計畫使用的造字區還是不夠存 sjis 的漢字
這是錯誤指控
事實上, Unicode 補完計畫已經收錄了 GB2312 與 SJIS 裡所有漢字
還收錄了 Big5-2003 裡定義的部首與偏旁等文字

誰需要用 Unicode 補完計畫?

Unicode 補完計畫是個用來解決現存 ANSI 軟體無法處理常用外字的工具。
就如前面有人講過的,在有些不同的領域下,可能有更好的方案。

例如,如果你根本不用 ANSI 環境的軟體,就不需要用他。
如果你願意放棄 Winamp 而改用 Foobar,
如果你願意放棄 Nero 改用 Windows XP 那個常燒壞片的功能,
如果你願意放棄打 BBS …
那很幸運的,您不需要安裝 Unicode 補完計畫。

如果你發現你用 Unicode 補完計畫真的只因為 BBS 而已,
那您也可以考慮改用 Pietty 。
我自己其實很樂見 Pietty 願意這樣設計:)
把 Unicode 補完計畫的架構縮小到應用程式的規模,
或是設計成 AppLocale 式的轉接架構這種計畫,
在 Unicode 補完計畫論壇裡去年我有提起過,
只是一直不了了之,這次 Pietty 的改版我挺驚豔的^^;

如果你同時只處理一種字碼,
例如想要用 Nero 燒日文檔名時,
那 AppLocale 或是切換系統語系就可以幫上你的忙。
如果你偏偏想要在同一張光碟裡燒 Big5 與 SJIS 特有的字,
那很不幸的,切到中文或切到日文大概 Nero 都沒辦法同時燒這兩個檔案。
這時候你還是需要 Unicode 補完計畫。

如果你跟我一樣,就是常常會用到很多 ANSI 軟體,
例如愛用 Media Player Classic、
愛用 VirtualDub …
那很不幸的,安裝 Unicode 補完計畫後使用起來可能會比較方便一點。

事實上, Unicode 補完計畫現在遭受最大的批評在於 WWW 環境。
像 MSN 之類的 Unicode 環境,
Unicode 補完計畫並不會造成任何影響,
所以沒有什麼問題。
以 BBS 這類 ANSI 環境來說,
確實要安裝 Unicode 補完計畫才能看到 Unicode 補完計畫使用者打的外字,
但似乎也沒有更好的解法,基本上我挺滿意這種狀況。
但問題在於 WWW,這是一個比較複雜的環境。
繁體中文的網頁大概仍然有九成以上是 Big5 的,
這似乎是一個 ANSI 環境。
然而,WWW 卻又支援了 &#xxxx; 這種稱為實體參照的 Unicode 表示法。
我個人覺得這種解法其實跟 Unicode 補完計畫一樣,並不怎麼高明,
他也只是一個在 ANSI 環境的頁面裡插入 Unicode 字元的 hack 而已,
而且還挺佔空間! (一個漢字就要吃 8 個 bytes!)
不幸的是,安裝 Unicode 補完計畫以後,確實會有送出的外字字元,
不會自動被轉成實體參照的問題。
關於這個問題,我們建議使用這些方式解決…

1) 使用本軟體附的「HTML文件相容轉換器」
btw, 實際上每次都要轉換實在太麻煩了…

2) 使用本身內建標準 Big5 或 Cp950 的瀏覽器
是的,這是在宣傳 FireFox 😛
當你用了 Firefox 之後,雖然整個系統是 Unicode 補完計畫字碼,
但瀏覽器環境下會是 Big5-2003 環境!
這是多麼的美好!
(ps. 不過 Firefox 採用正確的 Big5-2003,所以日文假名有列入 Big5 裡。)

雜談

(1) Unicode 時代什麼時候才會來臨?
前面有些版友指摘 Unicode 補完計畫反而阻礙 Unicode 的發展。
關於這點我在這裡不予置評,我想討論的是 ANSI 包袱為什麼丟不掉。

事實上,以 Windows 這個平台而言,
雖然 Windows NT 改以 Unicode 為核心了,
但是支援 Unicode 的開發環境實在不成熟!

以微軟自己的開發工具而言,VB 的控制項、VC++ 的 MFC 精靈等等,
大部分內部的程式碼還是使用 ANSI 的 Windows API。
一個程式要完全使用 Unicode 處理,必須全程呼叫 Unicode 的 API。
然而目前這些開發工具根本沒有對 Unicode 開發提供足夠的支援。
而 Borland 的 BCB 與 Delphi 對 Unicode 的支援更差,
連資源都是以 ANSI 的格式儲存的…

君不見大部分的共享軟體還是以 ANSI 開發的。
以 Unicode 開發的門檻真的很高,
而且對軟體的最大產地歐美地區而言,ANSI 還是有極高的人氣。

事實是,除了微軟與Adobe的部分軟體以外,
大部分軟體仍然是 ANSI 的。

再說,目前還是有很多標準是 ANSI 的。
例如 zip 檔案的規格就是 ANSI。

或許很多人討厭 Winamp 使用 Big5 儲存 id3v2 tag 而改用 Foobar,
但事實上市面上所販賣的 MP3 隨身聽,
大部分都是將 id3v2 tag 視為 Big5 讀取的。
Foobar 的 UTF-8 tag 反而在 MP3 隨身聽內常常無法顯示。

目前整個大環境,都還不足夠讓 Unicode 能夠普及。

(2) Nero 的情況
Nero 所燒出來的檔名預設是 Unicode 的(UDF 或 ISO9660 with joliet)
這是檔案系統規格, Nero 也遵守規格燒出 Unicode 的檔名。
所以,安裝有 Unicode 補完計畫所燒出來的 CD,
無論給日文語系的使用者或是沒有安裝 Unicode 補完計畫的使用者,
都能夠正常讀取。
然而, Nero 在讀取硬碟裡的檔案時,使用的是 ANSI 的 API。
所以,檔名存在有非 Big5 字元的時候, Nero 會無法讀取這個檔案。

(3) Unicode 補完計畫的文件不足
是 我們深知這個問題
但人手實在是不夠
歡迎對技術足夠理解 願意寫作的朋友加入

From 忘記思考的Number 5

 [1;32m※ Origin:  [33m土匪.山寨  [37m<bbs.techarea.org / poorman.twbbs.org>  [m
 [1;31m◆ From:  [36m220-135-30-136.HINET-IP.hinet.net [m

無名小站流量測試事件

作者: someone (猜猜我是誰 ? ^o^) 看板: Anonymous
標題: 我的第一篇文章
時間: Fri Oct 27 18:19:28 2006

To pixnet 管理者:

據聞友站 pixnet 也開始了 VIP 服務
於是看了一下 pixnet 的介面
覺得好漂亮 https://bill.pixnet.tw (幫 pixnet 打一下廣告)
然後也試著申請看看 VIP 的服務
於是看到這 VIP 功能比較表: https://bill.pixnet.tw/index2.php

其中一項圖片外連 一般會員:10M/天  VIP會員: 2G/天

我們就覺得很奇怪, 外連真的有限制到那麼準確嗎?

於是一開始先用 srp5.wretch.cc 測試我自己申請的帳號的圖片
( 一點也不怕 pixnet 知道, 因為我用 wkwu 註冊 )
發現根本沒有限制呀 (應該一下子就超過 10M 了)

後來又找了 VIP 的會員圖片測試, 因為 VIP 有 2G 總外連空間
所以測試久了點, 測試時間約二小時 (2~5M/sec左右)

結果也發現, VIP 會員的外連空間也沒設上限

所以囉, 結論就是 pixnet 的外連空間目前沒設上限

僅以此篇說明回覆 pixnet 的攻擊懷疑
http://blog.pixnet.net/post/admin/501100

攻擊的話不可能只是單純一直抓同一個檔案
也不可能明明白白抓著自己 id 的檔案
而且也不會從自己的機器去抓

另外和 pixnet 管理者道歉, 如果因此測試而造成貴網站出問題

麻煩在 ptt 有帳號的朋友, 請幫我轉貼此篇文章到八卦板, 謝謝哦

以下是和無名會員的分享:

無名的流量猜測可能是友站的 30 倍左右
為了穩定的撐住 30 倍的巨量, 無名用了很多很多的機器
來抵擋每天從各地而來抓圖的程式 (簡直就是分散式攻擊)
我們會持續保護用戶的資料與流量的平順, 請大家放心囉


為什麼我還可以用交大的server測試?
因為我仍然是學生, 在實驗室與系上還有信件要收
用系上與實驗室的機器是沒問題的

ps. 這是我的第一篇文章…………… wkwu (其他人不要假冒我啦)


※ Origin: 鳥窩 (BirdNest.twbbs.org) ◆ From: 我才不告訴你

作者: someone (猜猜我是誰 ? ^o^) 看板: Anonymous
標題: 我的第二篇文章
時間: Fri Oct 27 18:24:08 2006

再來補充說明一下, 這事讓我百思不解, 這裡是技術高手專區, 應該小弟的
拙言可以看得懂:

我用 ab -n 100000 -c 10
http://p5.p.pixnet.net/albums/userpics/5/0/228250/1161862404.jpg

測試是否外連有限制的問題

因為我們一直在想怎麼計算外連空間的大小

看到 pixnet 做出來很興奮, 所以就測試下去

沒想到居然是沒限制, 也就是說公告的是…??

不過另一點我也不懂, ab 下去也不過 2~5M/sec 的流量

用 squid 也應該要撐得住, 怎麼會…. :<

far sorry 啦… 我想說應該你們 squid 很強的

當年還向你們取經過

我有用我的 wkwu 註冊, 還有測試, 每天忙得半死, 怎麼可能想到去攻擊你們


※ Origin: 鳥窩 (BirdNest.twbbs.org) ◆ From: 我才不告訴你

穿著Prada的惡魔 一些背景資料

作者: ToughRole (我醜胖窮笨) 看板: movie
標題: 穿著Prada的惡魔 一些背景資料
時間: Thu Oct 12 17:31:19 2006

http://www.wretch.cc/blog/SpinalCord&article_id=11544055

這部電影中提到了不少品牌與設計師
我挑一些我還記得的 寫出來供大家作個參考

Oscar de la Renta
 (出現在Miranda教訓Andy有關藍色毛衣的那段話裡)
 Oscar De La Renta 是西班牙人 是有”美國聖羅蘭”之稱的設計師
 專長是設計婚紗與禮服 風格高雅而風情萬種

Yves Saint-Laurent
 (同樣是出現在Miranda教訓Andy有關藍色毛衣的那段話裡)
 聖羅藍 時尚界的教父級人物 手創個人品牌Yves Saint-Laurent Rive Gauche
 但卻因為對於經營不擅長 將YSL品牌胡亂授權 加上溘藥傳聞一直不斷
 使得品牌搖搖欲墜 在1990年時終為古馳(Gucci)集團所併吞
 目前的設計師是Stefano Pilati

 最近爆紅的Muse包 即是該品牌的產品
Hermes
 (Miranda愛的絲巾品牌 第一助理被車撞時滿天飛的絲巾就是這一牌)
 Hermes愛瑪仕 是法國貴族品牌 除了服飾配件之外
 瓷器餐具也是其強項(電車男中的愛瑪仕小姐 送的瓷器就是這個牌子)
 風格保守 作工精緻 價格高昂
 有名的柏金包(Birkin)與凱莉包(Kelly) 都是它的產品
 絲巾也是這品牌廣受歡迎的產品 其圖案常於當代藝術家合作
 故極具收藏價值

 目前的設計師我印像中是Jean Paul Gaultier
Calvin Klein
 (Miranda:我要十五條Calvin Klein的裙子……)
 美國設計師 極簡風格的開創者與實踐者
 之前台灣在微風廣場還有其主線CK Collection
 但因價格過高 業蹟始終很糟 終於徹櫃
 目前只剩CKJeans與ck Calvin Klein兩線副牌在台灣買得到
Dolce Gabbana
 (Andy不會拼Gabbana 被對方掛掉電話)
 義大利雙人組設計師 我覺得他們的專長是男裝
 風格性感狂野 充分展現男體之美
Chanel
 (Nigel: You are in desperate need of Chanel.)
 貴婦品牌 由Coco Chanel女士創立
 以質感細緻的斜聞軟呢套裝最為有名
 片中Andy有多套衣服都是Chanel的 包含一條很長的珍珠項鍊與一頂帽子
Jimmy Choo
 (Emily:You sold your soul to the devil when you put on your first pair of
  JimmyChoo’s! )
 華裔馬來西亞人 專長製作風格華麗性感的高根鞋
 也是戴安娜王妃的御用製鞋匠

 在影集Sex and the city中也常常可以見到這牌的鞋子
Marc Jacobs
 (Andy送給女性友人包包的品牌)
 美國天才型設計師 曾被喻為”地球上最佳的設計師”
 目前擔任LV的設計師 也有自己的同名品牌
Tom Ford
 (Miranda唯一微笑的一次 就是2001年的Tom Ford)
 簡言之 Tom Ford可能是當代最偉大的傳奇性設計師
 最有名的事蹟就是讓瀕死的Gucci起死回生
 還想知道更多有關他的事 請查一下Google或去買他的傳記 (誠品有賣)
 因為真的 罄竹難書
B&O
 (Andy送人的電話品牌 要價八百美元的電話)
 Bang & Olufsen 為丹麥精品電器品牌 旗下產品以設計感強 品質卓越 價格高昂著稱
 我曾經買過他們家的mp3隨身聽 要價近三萬元 還不包含耳機 也沒有LCD螢幕


 [1;33m台灣只有兩種人 一種是已經看清陳水扁的人 一種是將要看清陳水扁的人 [m
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 [1;37m推  [33michbingut [m [33m:Gucci若沒有Tom Ford早就垮了                           [m 10/12 17:44
 [1;31m→  [33michbingut [m [33m:不過現在是被法國PPR集團併購了吧?                      [m 10/12 17:44
 [1;37m推  [33mToughRole [m [33m:春天百貨吧 好像                                       [m 10/12 17:52
※ 編輯: ToughRole       來自: 61.64.77.22          (10/12 18:09)
 [1;37m推  [33malalala [m [33m:還有Issac Mizrahi                                       [m 10/12 23:11
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 [1;37m推  [33maki0955 [m [33m:我愛Tom Ford……                                      [m 10/13 00:41
 [1;37m推  [33mtaller [m [33m:罄竹難書 聽起來好像有點糟                                [m 10/13 02:33
 [1;37m推  [33mAtica [m [33m:Manolo Blahnik ~ SATC裡Carrie最愛的鞋子品牌               [m 10/13 11:07
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 [1;31m→  [33mYvonneCYL [m [33m:Isaac Mizrahi 美國服裝設計師                          [m 10/13 14:35
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[心得] 阿扁是優秀的總統

作者: Formu1a0ne (F-1) 站內: a-bian
標題: Re: [心得] 阿扁是優秀的總統
時間: Sat Jun 17 05:43:10 2006

在某個思維下~~~

泛藍根本就搞不懂是非大錯的邏輯

法案不通  泛藍杯葛

經濟不好  統媒造謠

兩岸關係不好  泛藍勾結中共

國際關係不好  中共打壓

台美關係倒退  中共打壓+統媒造謠

台開案        泛藍50年的遺毒陷害阿扁

sogo案        統媒造謠+泛藍栽贓

高捷案        泛藍50年的遺毒禍害陷害阿扁

南部豪雨災情嚴重  泛藍不通過治水條例

核四賠錢      誰叫泛藍強迫續建

不辦拉法葉    阿扁的確動搖國本強力辦案 國債增加6兆

走路工案      純屬支持者愛台灣愛小太陽的行動+統媒栽贓

權力下放      阿扁慈悲為懷對泛藍的禮讓

阿扁從小就是品學兼優的第一名好學生

學識涵養都是第一流 出生台南府城  實實在在本土人

愛台灣之心從不懈怠

阿扁一直是第一流的好律師

投身民主運動數十年不遺餘力 台灣人權導師民主先趨

阿扁也是第一流的立委

揭弊不遺餘力 常股起勇氣深入統媒電視台揭發泛藍黑暗

阿扁也是個第一流的好市長

支持度高 全民愛戴 因此有各種支持商品

扁帽 扁娃 扁旗 …跨足流行界 青年界 飲食界

一度提振台灣繁榮的經濟 活絡市場

連電視劇都有 就足以見得阿扁的偉大與一流

阿扁一路走來始終如一 堅定台灣政權

不向萬惡巨獸中共低頭

堅持走自己的路  近世紀難得的情操

所以  阿扁當上總統後

絕對是第一流的總統   這是顯而易見的

228每年放假 世界之舉

牽手護台灣 震動全世界  世界之舉

推動公投  世界都在看

所以阿扁絕對是第一流的總統

前幾天更有驚人之舉

阿扁說:總是老天爺有在看,所以在罷免的過程中,6月9日下大雨鬧水災,讓人覺得
       說過去,真真正正只有在搞政治,老天爺也會處罰。」

虔誠基督徒張南驥說:夫人與總統均私下禱告接受過耶穌為救主,故願上帝賜總統智
                   慧與力量,上帝若能讓「台灣之子」當上「總統」,他當然會
                   接受總統為「天國之子」而得「永生」。

足以證明阿扁通天 並達天意

那為什麼這麼多統媒都說阿扁很爛呢

唯一的原因就是

泛藍奪權  中共打壓  統媒造謠  商人不愛台灣  人民不夠有智慧

這是相當可惡的

相信阿扁  相信改革

疼惜阿扁  真愛台灣

支持阿扁  支持台灣

搶救阿扁  保護台灣

阿扁平安  台灣平安

台灣之子  世紀領袖  陳水扁

※ 引述《thurston (村上總店)》之銘言:
: 自己功課不好,有可能是老師爛
:               也有可能是題目太難
:               也有可能是自己懶
: 經濟不好      有可能是景氣循環
:               也有可能是執政黨爛
:               也有可能是..產油國不爽漲價
: 但是都是可以討論
: 泛藍永遠只有一個邏輯
: 就是政府濫,阿扁爛,這樣批,最不用功最不認真
: 阿扁兩年就下台,執政黨時間到了就得換
: 那這樣要討論什麼東西?
: 還寫那麼多要幹麻?


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 [1;37m推  [33msparc [m [33m:                                           [m  203.204.92.80 06/17 05:45
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 [1;37m推  [33manabyss [m [33m:上面的好幾位都對這篇文章感到無言         [m140.113.121.143 06/17 08:05
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:可見你們也對這種論調感到不以為然         [m140.113.121.143 06/17 08:06
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:這篇沒有用太激進的字眼                   [m140.113.121.143 06/17 08:07
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:但帶給人的感覺很不好受                   [m140.113.121.143 06/17 08:08
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:偏偏這卻是一些綠營人士會用來解釋的方法   [m140.113.121.143 06/17 08:09
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:是否該想想阿扁為何會需要用這種論調辯護� [m140.113.121.143 06/17 08:10
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:當然裡面的諷刺性文字很多                 [m140.113.121.143 06/17 08:13
 [1;31m→  [33manabyss [m [33m:但有些理由卻是有民進黨立委確確實實在用� [m140.113.121.143 06/17 08:13