後來還有數位貨幣的版本，有看到再放上來
==
一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：「家裏只一人不便。」
男：「求妳了！大妹子，給豬一頭。」
女：「好吧，但家只有一床。」
男：「我也到床上睡，再給豬一頭。」
少婦同意了。
半夜男與女商量，我到妳上面睡，女不肯。
男：「給豬兩頭。」
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：「動一下給豬兩頭。」
女同意。
男動了八次停下，女問：「為何不動？」
男說：「豬沒了。」
女小聲說：「要不我給你豬……」
天亮後，男吹著口哨趕 30 頭豬（含少婦家的 10 頭）趕集去了……
哈佛導師評論：
要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的
。
※ ※ ※ ※ ※ ※
2.
另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借
宿。
少婦說：「家裏只一人不便。」
男：「求妳了！大妹子，給豬一頭。」
女：「好吧，但家只有一床。」
男：「我也到床上睡，再給豬一頭。」
少婦同意了。
半夜男與女商量，我到妳上面睡，女不肯。
男：「給豬兩頭。」
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：「動一下給豬兩頭。」
女同意。
男動了七次停下，女問：「為何不動？」
男說：「完事了~~~」
女：「……」
天亮後，男低著頭趕 2 頭豬趕集去了……
哈佛導師評論：
要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。
※ ※ ※ ※ ※ ※
3.
又一男得知此事，決意如法制兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥。
事畢，天亮後，男吹著口哨趕 38 頭豬（含少婦家的 18 頭）趕集去了……
哈佛導師評論：
企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。
知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要 2 頭、 3 頭豬換一粒偉哥。
哈佛導師評論：
這就是通貨膨脹。
當偉哥價格漲到 16 頭一粒的時候……
哈佛導師評論：
該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已
經為零。
※ ※ ※ ※ ※ ※
4.
但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥。
如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，
事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論：
這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，
只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。
哈佛導師評論：
這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。
※ ※ ※ ※ ※ ※
5.
消息一出，換豬男越來越多，
有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，
對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？
偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，
一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。
大家踴躍而上，紛紛購買偉哥專賣店的債卷。
偉哥專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，
該公司也一併大發其財，公司越做越大，
甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論：
這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。
為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，
這樣債卷銷售就更容易，因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，
哇，債務竟可包裝成商品銷售，這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入
。
哈佛導師評論：
這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。
※ ※ ※ ※ ※ ※
6.
換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說：「老娘不幹了，我搬家。」
一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
哈佛導師評論：
這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。
結果該女遲遲不肯搬回。
一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現豬吃，
債卷公司一看，一粒偉哥 16 頭豬，這哪裡還得起，宣佈倒閉。
哈佛導師評論：
這是次貸危機，不會影響整個金融行業。
哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險，
保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉。
哈佛導師評論：
這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。
=====================
後文：據說該女已搬到中國定居。