台積黑歷史
作者: Myberry (噹噹噹噹噹) 看板: Tech_Job
標題: Re: [討論] 台積邀請員工無條件回任？
時間: Wed May 20 18:16:04 2009
根據內幕消息,
這次裁員共主並不知情,
在會議中以為只是例行性的汰強除弱
並不知道下面的人為了達到一定百分比的”汰強留弱”
作了多少不符和道德原則的事情
後來自救會出現,鬧上了新聞
共主才把管理相關部門的人找去
發現”汰強留弱”計畫真的是把第一線的老手都給淘汰光了
管理相關部門自肥留弱
所以馬上就”震怒”
後面的補救方案就是現在看到的了
一些罪魁禍首似乎也準備要被問罪斬首
雖然表面上裁員跟補救讓員工回鍋都是T公司的動作
但實際上這兩個政策是不同的人下令的
前面的T真的超機掰…
後面補發回饋金我倒是覺得作的很夠誠意
老實說…黑都已經黑了…不管發多少錢都挽救不了形象
後面補發的錢純粹都是作社會責任的
值得拍拍手
這個故事也告訴大家
1.某些部門為了個人績效而省小錢花大錢是非常非常愚蠢的
2.基本上很多部門其實根本不需要存在,沒貢獻就算了還幫倒忙
乾脆把工作全部外包給104還比較有效率
※ 引述《xxxEMUxxx (跑很快)》之銘言：
: 在這樣資本密集的產業當中
: 人力成本比起設備成本實在微不足道
: 但是因COST DOWN 卻砍到人力成本相對低的員工身上
: 這樣的決策有如殺雞取卵
: 台積吸收多少台灣的精英工程師在在裡面打拼
: 裡面”各領域”碩博士人才濟濟
: 大多都是因為公司給的薪資 有很大的吸引力
: 所以各領域好漢 寧願當小螺絲釘 為公司努力
: 因為 相信台積 誠信 正直
: 可是這樣一搞 反倒是沒有節省多少成本
: 無形中卻損失長久以來建立的誠信
: 這一個當頭棒喝 打醒多少員工 原來 不管我過去如何為公司付出
: 在一個金融風暴底下 公司還沒有虧損 就可以進行”太弱流強” 資遣員工
: 不知道有哪位學會計的可以計算一下
: 這樣裁員到底可以為公司節省多少人力成本支出
: 而每年機台攤提的成本又是多少
: 既然是因為景氣循環造成的問題 就不應該由員工來扛這個責任
: 2000年~2001年的教訓 就是不能擴張太快
: 一座12吋廠的機台設備的成本就可以蓋幾條高鐵
: 省員工人力成本 跟設備成本相比 九牛一毛
: 可是失去員工忠程度又損失多少 這是無形的損失 難以估計
: 這次決策 就是一個大的人為疏失 對人力資源上的MO
: 公司內部一定有很大的檢討
: 也不斷採取補救措施
: 個人認為 台積一向是企業標竿 台灣的好公司
: 我們總不希望競爭對手國家侵蝕台灣的獲利
: ※ 引述《kt56 ()》之銘言：
: : 台GG向來標榜誠信的公司, 背地裡行事卻不誠信. 或許你可以說, 別的公司更糟,
: : 但這就好比, 一般人去嫖妓可能沒人說什麼, 但神父跑去嫖妓就被人說三道四了.
: : 其實我的看法是, 台GG這些年來太過於著重cost down, 到頭來面對一些不該省的蠅頭
: : 小利也斤斤計較而開始存僥倖心態(社會觀感等無形成本), 或許並不一定是最高層的意思,
: : 但HR絕對跑不了關係, 或許是為了自己的績效, 這不得而知.
: : 據我以前在職所知的一件事情, 我覺得可以看出一些心態上的轉變,
: : 該公司向來都有發季獎金的習慣, 當季績效好壞, 會不會發, 通常大家都感覺得出來, 但
: : 自從換了蔡CEO以後, 強調cost down, 在2007年景氣業績都正好的時候, 季獎金突然停了
: : , 而且沒有任何宣告或訊息, 一連幾季都如此, 到後來陸續有員工在溝通會提出疑問,
: : HR到這時還裝死, 說他們也不清楚(這東西如果連他們都不知道, 還會有誰知道??), 到最後公
: : 司覺得壓不住, 需要安撫一下員工, 但又不願意恢復季獎金的制度, 於是疊床架屋搞了另
: : 一套激勵獎金的規矩, 發了一次, 但明眼人都看得出來, 這只是一次性的, 將來也不會再
: : 有了. 或許有人說, 很多公司連獎金都沒有咧, 是沒錯, 但這不是重點, 重點在於一家一
: : 天到晚把誠信掛在嘴邊的公司, 不該是這種偷偷摸摸的做法, 如果你想省錢, 乾脆就明文
: : 公告取消季獎金制度, 不是顯得正大光明嗎, 或許會有一些負面評價, 但這是誠實的做法
: : .
: : 為了cost down而節省開支, 這無可厚非, 但為了節省開支而失去誠信, 那就不應該了.
: : 大家可以說, 很多公司都這樣啊, 是沒錯, 但如果大家還希望把台GG當成台灣企業的一個
: : 好榜樣, 那就不該縱容它這麼做, 不是嗎?
: : 這次老張出來講話,大概要來挽救台GG快要臭掉的名聲吧.
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